Convergences révolutionnaires

Argumentaire : Oui, les travailleurs ont les moyens, tous ensemble, d'interdire les licenciements

2009-10-04T00:35:24Z

Pas un jour ne passe sans que plusieurs entreprises n'annoncent des réductions d'effectifs, quand elles ne ferment pas tout bonnement. Les attaques redoublées de l'été continuent de se multiplier cet automne. Le patronat poursuit à marche forcée la constitution d'une armée de chômeurs dans tout le pays. Après une première vague de suppressions de postes par non remplacement des contrats d'intérim ou CDD, ce sont les emplois permanents qui disparaissent ; après les attaques contre les travailleurs de la sous-traitance, viennent celles contre les travailleurs des plus grandes entreprises. Les grands donneurs d'ordre tels que Renault ou PSA, ont sacrifié cyniquement les salariés de la sous-traitance ou des équipementiers, avec les conséquences fatales et tragiques pour l'emploi et pour les familles sur des régions entières.

À qui veut-on faire payer la crise ?

Partout c'est une même politique qui s'applique : licenciements et suppressions de postes, aggravation de la précarité en particulier pour les jeunes et les femmes, intensification du travail, voire samedis travaillés obligatoires après avoir viré les intérimaires comme à PSA.

La crise a bon dos et n'est pas pour tout le monde. Les grands groupes en profitent pour « restructurer » des secteurs entiers de l'économie, concentrer le capital, dans le but de se redéployer avec toujours plus d'agressivité sur le marché mondial. Bien sûr, il y a des « perdants », des entreprises qui « coulent », les plus petites, la sous-traitance, les équipementiers... Yann Delabrière, PDG de Faurecia, pouvait ainsi déclarer, non sans cynisme : « Nous sortirons d'autant plus forts de la crise que de nombreux petits acteurs n'y résisteront pas ». Pour cela, il ne suffit pas d'éliminer la concurrence, encore faut-il faire supporter le coût de la crise aux travailleurs et au reste de la population.

Les travailleurs ne sont pas démunis

Pourtant, la crainte qu'inspirent les classes populaires aux possédants est bien réelle, comme la peur d'un embrasement généralisé. Les séquestrations de hauts cadres, les occupations d'usines, les menaces de faire sauter le stock ou les machines, sont autant de signes du large sentiment de révolte qui pourrait, s'il s'unifiait, menacer franchement le pouvoir du patronat. Les journées d'action syndicales de cet hiver et du printemps ont connu un succès de taille et un vaste soutien de l'opinion populaire. Et l'idée de faire converger les luttes aurait sans doute franchi un seuil, si les directions syndicales confédérales ne s'y étaient opposées, en jouant délibérément de leurs freins dans leur crainte d'être débordées, alors que la grève générale qui secouait la Guadeloupe venait de donner l'exemple de ce qu'il est possible de faire et d'obtenir.

En revanche, localement, et même si toutes n'ont pas eu le même retentissement national, les luttes de ces derniers mois, même minoritaires, sont un clair avertissement. Pas une région n'a été épargnée par une myriade de conflits. Le sentiment de colère et d'indignation, lui, est d'ores et déjà majoritaire. Reste que jusqu'à présent, il a manqué l'élément qui aurait permis d'unifier les luttes et les résistances en un seul et puissant mouvement.

Face à la gravité de la situation, la convergence de toutes nos luttes devient une question vitale. C'est le rapport de force que l'ensemble des salariés pourra établir qui permettra de mettre en œuvre et d'appliquer un plan de sauvetage, non pas des banquiers et des grands actionnaires de l'industrie, cette fois, mais des travailleurs et de toutes les couches populaires.

Un plan de sauvegarde réalisable, sur la base d'un certain rapport des forces

Toutes ces mesures de sauvegarde des intérêts des salariés et de toutes les couches populaires,

l'interdiction des licenciements,

un emploi stable et un revenu minimum décent pour tous,

la fin de la précarité,

l'augmentation générale des salaires,

les embauches massives dans les services publics,

la reconversion des industries polluantes et destructrices en production sociales utiles,

n'ont rien d'utopique. La société, au siècle de l'informatique, des biotechnologies, des sciences écologiques, croule sous les richesses matérielles, techniques, scientifiques et culturelles. Il n'y a aucune fatalité à la crise, et encore moins au fait que ce soit la population qui en fasse les frais. Il n'y a aucune fatalité à l'accumulation éhontée de la richesse pour une infime minorité à un bout et de la misère à l'autre, tout cela au détriment de l'avenir de l'humanité et de la planète. Les mesures de sauvegarde que nous préconisons ne sont jamais qu'une question de choix sociaux évidents, presque de simple bon sens. Une question de choix politiques en fait : de qui décide quoi. En un mot, une question de rapport des forces.

Qui décide quoi ?

Aujourd'hui, on sait très bien qui décide des plans de licenciements et de restructurations, qui programme à grande échelle le chômage, le pillage et le saccage des services publics : toutes ces multinationales industrielles et financières qui bénéficient de l'assistance perpétuelle, financière, institutionnelle et politique, de leurs États respectifs. À leur service, elles ont des hommes d'État qui savent trouver des milliards pour les renflouer en temps « de crise », tout en prônant avec aplomb aux couches populaires de travailler plus et plus longtemps… pour gagner toujours moins. 200 ans de règne du capitalisme ont parfaitement rodé et rompu ces gens-là à centraliser et coordonner toutes les décisions qui protègent leurs profits et passe-droits, tout en s'entendant à diviser, atomiser, affaiblir, calomnier et réprimer ceux qu'ils exploitent. C'est cela leur conscience de classe. Une classe ultra minoritaire, mais qui sait mener sans états d'âme une guerre sociale parfaitement programmée contre l'ensemble des exploités.

Une classe avide et impitoyable, mais dont la fonction parasitaire n'a jamais été aussi évidente qu'avec la crise actuelle. Elle n'a désormais pas plus de légitimité que l'aristocratie d'origine féodale à la veille de la révolution française, il y a deux siècles. Il suffirait finalement de peu de chose pour que le rapport des forces s'inverse en sa défaveur et que les règles du jeu de la société, celles qui permettent de savoir qui décide quoi, changent du tout au tout. Pour que toutes nos revendications, plus exactement nos exigences, deviennent réalité. Pour que les victimes des plans de licenciements, des bas salaires et de la surexploitation sous toutes ses formes, deviennent maîtres de leur existence. Il faudrait pour cela que la majorité, celle qui paie les frais de la crise, prenne conscience de son nombre et programme à son tour une contre-offensive de classe, tout aussi coordonnée et centralisée que l'offensive de l'adversaire.

Les luttes existent, mais restent isolées

Certaines entreprises en lutte sont parvenues à arracher des concessions ou des semi-victoires mais jusqu'ici, au niveau du rapport de force global, le patronat est parvenu, avec le soutien actif du gouvernement, à dicter ses intérêts à la grande majorité de la population et au prix d'un désastre social qui s'annonce immense.

Dans le contexte actuel, une lutte locale, dure, déterminée et bien menée, peut, même si ce n'est pas toujours le cas, faire reculer le patron à la marge, obtenir des indemnités de licenciements moins faibles que les conditions légales. Mais elle reste impuissante à faire réellement céder le patronat sur l'essentiel, les suppressions de postes ou les licenciements. Et même quand une de ces luttes parvient à faire reculer un patron, trop souvent elle laisse sur le carreau les CDD et les intérimaires, comme les salariés encore plus vulnérables des petites entreprises voisines, pouvant laisser un goût amer aux grévistes quand bien même ils ont remporté une victoire partielle pour eux-mêmes. À quoi sert que nous soyons de plus en plus nombreux à nous battre, si c'est pour rester isolés chacun face à son patron ?

Si ceux qui luttent contre les licenciements trouvent le moyen de nouer des contacts et de rassembler les pièces du puzzle de leurs luttes, leur force commune représentera le centuple de celle de leurs combats éparpillés. Ils pourraient alors s'adresser à tous les travailleurs, ceux de petites entreprises qui licencient aussi, ceux des services publics qui suppriment des postes, aux intérimaires à qui on ne propose plus de contrat, et aux chômeurs. Ils auront du même fait les moyens de s'adresser efficacement aux organisations syndicales et politiques en vue d'une unité bien comprise en faveur des intérêts des exploités et de leur victoire.

Premiers jalons vers les réseaux et collectifs de salariés contre les patrons voyous

De fait, cet été, des salariés en butte aux licenciements ont commencé à vouloir sortir de leur isolement et ont entrepris de s'adresser aux autres. Ici ou là cependant, des contacts ont été pris. La mobilisation des salariés de la fonderie SBFM, en Bretagne, a entraîné la population des environs et, malgré un patron en faillite, ils ont imposé à Renault de reprendre l'entreprise sans aucun licenciement.

Dans l'est de la France, un Collectif de Résistance Ouvrière qui regroupe plusieurs entreprises de la Meuse et de la Haute-Marne (Sodetal, Mc Cormick, Ellat, Ebrex, Rocamat) s'est constitué en déclarant : « …il faut nous rassembler et ne plus rester chacun dans son usine ou dans sa ville : Ce n'est qu'en nous fédérant, et en organisant nous-mêmes la riposte que nous pouvons espérer gagner ! (…) Né en Meuse Haut- Marne, notre collectif a vocation à s'étendre régionalement et nationalement (…) »

Puis ceux de New Fabris, dans la Vienne, parfaitement conscients des limites d'un bras de fer isolé, ont eux aussi entrepris de s'adresser aux autres, à tous les autres, en appelant à la constitution d'un Collectif contre les patrons voyous. Et en septembre, ceux de Ford Blanquefort près de Bordeaux, puis les ouvriers et ouvrières de Freescale en grève, à Toulouse, ont pris le relais (voir nos articles sur le sujet dans ce même numéro).

Bilan de l'année : il est urgent d'unifier nos luttes

Jusqu'ici, les directions des grandes organisations syndicales n'ont pas répondu aux attentes des salariés et ont préféré jouer le rôle de frein au profit du prétendu « dialogue social » avec le patronat et le gouvernement. Mais il est à parier que les initiatives de coordination des travailleurs en lutte, si elles prennent de l'ampleur, ne leur laisseront guère le choix, et que les grandes organisations ouvrières traditionnelles – tant syndicales que politiques – préfèreront alors se joindre à leurs efforts sous peine de se discréditer. Tous les appuis étant souhaitables et bienvenus, il faut souhaiter qu'il en soit ainsi.

Un mouvement généralisé serait capable d'imposer aux entreprises phares de maintenir les emplois sur chaque site et dans chaque filiale, capable d'ouvrir et d'éplucher les comptabilités des entreprises pour suivre la trace des profits accumulés depuis des années. Un mouvement généralisé se donnerait aussi l'objectif de faire payer les donneurs d'ordre quand des sous-traitants sont acculés à la faillite par les grands groupes et que les travailleurs sont laissés sur le carreau.

Oui, il est possible non seulement d'imposer le maintien des salaires, mais d'aller au-delà d'indemnités extra-légales et d'interdire les licenciements. À condition de faire converger toutes les luttes déjà existantes et celles à venir en un vaste mouvement d'ensemble. C'est dans de telles circonstances que les patrons comme le gouvernement préfèrent reculer, de peur de tout perdre. C'est dans de telles circonstances que les travailleurs et les couches populaires ont enfin les moyens de changer la société.

C'est en nouant le fil des luttes, que s'allumera la mèche. C'est un tel embrasement social qui donnera aux salariés et à la population les moyens de dicter leurs exigences, d'interdire les licenciements, et de remettre en cause la propriété privée des patrons récalcitrants. En un mot, ce seront les travailleurs mobilisés et organisés qui feront la loi.

Les Freescale s'adressent aux autres entreprises

2009-10-04T00:35:20Z

« Depuis le 7 septembre les ouvriers de fabrication de Freescale à Toulouse (anciennement Motorola, 1 600 travailleurs dont 1 100 sont sous la menace d'un licenciement d'ici la fin 2011 et parmi ceux-ci 236 dans les semaines qui viennent) sont en grève sous la direction d'un comité de grève, dont les représentants CGT-CFDT-CFTC, élu par l'assemblée générale.

L'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC avait envoyé une délégation à la manifestation de Châtellerault du 30 juillet à l'appel des New-Fabris et donné son adhésion à la constitution d'un collectif contre les patrons voyous et licencieurs. De même une délégation a participé à la réunion des entreprises en lutte ou menacées de licenciements organisée le 5 septembre par la CGT de Ford Blanquefort (Bordeaux).

Avec notre entrée dans la grève nous ressentons encore plus vivement la nécessité de coordonner notre lutte avec celle de toutes les entreprises menacées immédiatement, grandes ou petites, afin d'aider à impulser le nécessaire mouvement d'ensemble, car nous les savons bien ce sont tous les travailleurs qui sont menacés à court ou long terme (comme ce sont tous les patrons, État compris, qui sont, à un moment ou à un autre, voyous et licencieurs). C'est pourquoi dès le 9 septembre nous avons participé nombreux au rassemblement organisé par les Molex à l'occasion de la venue de Bernard Thibault à Villemur.

Nous nous adressons aujourd'hui à :

toutes les équipes militantes ou syndicales des entreprises qui avaient apporté leur adhésion au projet de collectif contre les patrons voyous et licencieurs ;

toutes celles qui ont participé à la manifestation de Châtellerault en soutien aux New-Fabris ou, dans l'impossibilité d'y participer, avaient manifesté leur soutien à l'initiative ;

et en fait toutes celles dont l'entreprise est comme la nôtre en butte aux attaques patronales ou gouvernementales.

Nous proposons de relayer et reprendre ensemble l'appel des New Fabris afin de construire et développer la coordination entre nous et de mettre nos forces en commun au service de chacun.

Et pour cela d'appeler ensemble et le plus tôt possible à une réunion du collectif des entreprises en butte aux patrons voyous et licencieurs.

Nous sommes prêts à organiser matériellement cette réunion. Mais Toulouse étant un peu décentrée par rapport aux entreprises du Nord et l'Est du pays, il convient certainement de s'entendre entre nous non seulement sur la date mais aussi le lieu qui conviendrait le mieux.

Nous vous demandons d'adresser vos réponses et vos propositions à :

freescaleenlutte@yahoo.fr

Mais nous pouvons aussi prendre un premier contact entre nous le 17 septembre à la Bourse à Paris pour ceux qui participeront à ce rassemblement de travailleurs de la métallurgie et de la chimie.

Les grévistes de Freescale y enverront une délégation.

Le Comité de grève soutenu par les sections syndicales CGT-CFDT-CFTC »

Collectifs, coordinations, comités… Quand les boîtes en lutte entreprennent de se coordonner

2009-10-04T00:35:17Z

« Un tous ensemble inédit » , « Les New Fabris font l'unité autour d'eux » , « Un collectif contre les patrons voyous » , c'est ce que titre la presse au lendemain de la manifestation du 30 juillet à Châtellerault appelée par les « Fabris ». Et pour cause : pas moins de 43 entreprises représentées, en plein milieu des vacances scolaires, 26 venues de toute la France, le reste de Châtellerault et de la Vienne.

Dès le 23 juillet, jour où ils lancent leur appel à toutes les entreprises concernées par des licenciements, les « Fabris » décident de mettre en place une équipe qui fera des contacts avec les autres entreprises sa priorité. Il reste 6 jours pour établir ces contacts en vue de la manifestation du 30 juillet et pour jeter les premières bases d'un « Collectif contre les patrons voyous et licencieurs ». L'équipe des salariés de New Fabris et des militants extérieurs à la boîte venus en soutien multiplient les appels, par téléphone et par mails aux quatre coins de la France. Et rend chaque jour des comptes aux salariés de New Fabris sur les résultats de la journée.

Très vite, la nouvelle notoriété des New Fabris aidant, les premières réponses arrivent : de Freescale, Philips, Ford, Merlin Gérin, Continental, Molex, Renault, PSA, Michelin, SKF, jusqu'au Club Med et bien d'autres, mais aussi d'organisations syndicales, politiques, ou de simples militants qui proposent d'adhérer au collectif, de venir à la manifestation ou simplement expriment leur soutien. Les messages et les mails de soutien sont affichés et recouvrent bientôt les murs d'un des couloirs de l'usine.

En effet, malgré le refus délibéré des fédérations syndicales à relayer l'appel des « Fabris », ce seront de 80 à 90 entreprises déjà en lutte ou en tout cas menacées, qui seront contactées par New Fabris. Parmi elles, plus d'une dizaine apporteront leur adhésion au collectif, plus d'une quinzaine se diront intéressées, la majorité des autres gardera le contact. Pour l'écrasante majorité ce sont des militants syndicaux, CGT, CFDT, FO ou SUD, qui n'ont pas pu compter sur l'aide des confédérations. Leur constat est simple : « Ce serait aux Confédérations syndicales d'appeler à la coordination des luttes, vu qu'elles ne le font pas, c'est à nous de le faire. »

Parmi eux, il y a déjà d'autres collectifs constitués régionalement : notamment le Collectif de Résistance Ouvrière de la Haute-Marne et de la Meuse qui regroupe les entreprises Sodetal, Mc Cormick, Ellat, Ebrex, Rocamat et qui propose une adhésion mutuelle des deux collectifs. Certaines entreprises en lutte, c'est le cas en Bretagne, délaissées par les confédérations syndicales n'ont parfois pas d'autre choix que d'établir des liens entre elles et à leur propre initiative.

Le succès de la manifestation de Châtellerault contribuera ainsi à ce que les New Fabris partent la tête haute le lendemain 31 juillet lorsqu'ils décident malgré ce succès d'arrêter leur mouvement : « Au moins, on aura marqué le coup , dit un Fabris, on aura fichu la trouille aux patrons de toute la France » .

Mais tout reste bel et bien à faire. New Fabris définitivement fermée, le collectif pour exister réellement devra être repris par d'autres entreprises en lutte pour devenir réellement un instrument de coordination et de concertation de ceux qui se battent. Comme le disent certains salariés de New Fabris : « Nous avons posé la première pierre, aux autres de construire le château fort » . De fait, l'idée d'une coordination des boîtes en luttes avait tout autant pour objectif le soutien au New Fabris que de contribuer, ce faisant, à ce que plus un seul New Fabris, Continental, Molex, Goodyear ou JLG ne se retrouve seul face aux licenciements.

La rencontre du 5 septembre à Blanquefort à l'initiative de la CGT de Ford (devenu « First »), adhérente au Collectif, est une première occasion de donner une suite à l'appel des New Fabris, en cette rentrée. Près de 25 entreprises y sont représentées. Pourtant au même moment les pressions des différentes confédérations syndicales se multiplient sur leurs militants pour qu'ils abandonnent partout ces tentatives de coordination entre les militants de boîtes eux-mêmes. Selon elles, ces collectifs, comités ou coordination n'ont vocation qu'à court-circuiter les syndicats. C'est un prétexte, bien sûr, puisque tous ont non seulement dit clairement qu'ils souhaitaient le soutien et même la présence des syndicats, fédérations et confédérations largement invitées. Seul la direction nationale de Sud-Solidaires avait répondu fin juillet à l'appel des Fabris.

Depuis le 8 septembre les ouvriers de fabrication de l'entreprise Freescale à Toulouse, dont l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC avait donné sont adhésion au collectif des Fabris, sont en grève. Sentant comme eux l'importance de briser l'isolement, le comité de grève élu et composé de militants CFDT, CFTC, CGT et de non syndiqués a repris l'idée et l'appel des New Fabris le 14 septembre. Les « Freescale » proposent que celles des délégations en contact avec le collectif qui le souhaitent et qui le peuvent se rencontrent à l'occasion de la manifestation organisée à Paris à l'initiative de la CGT Goodyear et des fédérations de la métallurgie et de la chimie. Une rencontre organisée en hâte à la fin de cette manifestation le 17 septembre à la Bourse à Paris a réuni des salariés d'une petite vingtaine d'entreprises. Il en faut bien davantage pour mettre sur pied une véritable coordination des entreprises en lutte (ou celles qui veulent s'y mettre). Mais la nouvelle rencontre envisagée (sans doute au mois d'octobre) devrait permettre de continuer de faire grossir la boule de neige. C'est en tout cas le désir et le besoin exprimés par les participants à la réunion du 17 septembre, et pas seulement les Fabris ou les Freescale.

26 septembre 2009

Léo BASERLI

New-Fabris : « c'est tous ensemble que nous vaincrons ! »

2009-10-04T00:35:13Z

Molex, JLG, Nortel… Cet été, les luttes contre les licenciements n'ont pas pris de congé et l'une d'elles a particulièrement fait la Une : New-Fabris.

Jusqu'alors personne, en dehors de Châtellerault dans la Vienne où elle se situe, n'avait entendu parler de cette entreprise de mécanique de précision. Elle avait pourtant déjà connu de nombreuses mobilisations. Vendu par les frères Fabris au groupe Euralcom en 2001, cet équipementier automobile a Renault et PSA pour principaux clients. Les salariés, 680 à l'époque, y usinaient des pompes et des collecteurs. Placée une première fois en liquidation judiciaire en août 2007 et rachetée par le groupe italien Zen, l'usine de Châtellerault est une des premières victimes de la crise de 2008 et des restructurations du secteur automobile. En novembre 2008, New-Fabris était de nouveau mise en redressement judiciaire. Commençait alors la course au repreneur ponctuée par des mouvements de grève pour défendre les emplois.

Le 16 juin 2009, l'annonce de Renault et de PSA de ne plus travailler définitivement avec New-Fabris entraîne sa liquidation judiciaire. L'usine est aussitôt occupée par les salariés qui installent des bouteilles de gaz et fixent un premier ultimatum. Maintenir les 366 emplois est peut-être une cause perdue mais ils ne se feront pas jeter comme des malpropres. Si au 15 juillet, les salariés n'obtiennent pas de Renault et de PSA une prime de 30 000 euros, ils menacent de faire sauter l'usine et de détruire stocks et machines !

Au bout de plusieurs semaines sans réponse, les salariés décident de se rendre à Poissy le 7 juillet devant les bureaux de PSA. Deux jours plus tard, ils repoussent leur ultimatum au 31 juillet pour permettre d'organiser une autre manifestation, cette fois ci devant le siège de Renault à Boulogne-Billancourt.

Le 12 juillet, coup de théâtre. La presse et la télévision nationales s'intéressent tout d'un coup à New-Fabris. Les grévistes sont contactés en plein dimanche par TF1. Ils passeront le soir même au au journal de 20 heures où les bonbonnes de gaz font sensation. Des bouteilles de gaz apparaissent immédiatement à JLG à Tonneins et à Nortel dans les Yvelines, deux entreprises également sous le coup de licenciements. En fait, c'est bien l'indifférence générale, aussi bien celle de PSA, de Renault comme du gouvernement, qui a poussé les salariés de New-Fabris à radicaliser leur mouvement. Mais c'est aussi leur isolement. Comme de nombreux salariés, ceux de New-Fabris se battent seuls, n'ayant que peu de soutien de la part des directions syndicales nationales. Et cette radicalisation porte ses fruits en quelque sorte, puisqu'enfin les médias nationaux commencent à parler de New-Fabris.

Les Fabris iront donc manifester le 16 juillet à Billancourt, entourés de caméras et de journalistes qui désormais ne les quitteront plus. Mais là aussi, la déception est grande quand la délégation sort de sa rencontre avec des dirigeants de Renault et annonce aux manifestants que Renault et PSA se sont entendus pour leur racheter les stocks de pièce en échange d'une prime de 6 600 € par salarié. Colère. Dépit. Les Fabris rentreront à Châtellerault la rage au cœur, bien décidés à poursuivre leur mouvement.

Et puisque Renault et PSA ne veulent plus négocier, c'est le gouvernement qui fera l'entremetteur. Mais le ministre de l'industrie, Estrosi, exige l'enlèvement des bouteilles de gaz. Les salariés s'y plieront. La semaine suivante, le 22 juillet, le rendez-vous avec Estrosi au ministère de Bercy tourne court. 11 000 € bruts, c'est le dernier mot du ministre qui lève la séance au bout de deux heures. Comme marchands de tapis, il n'y a pas plus pingres que les riches.

Les salariés de Fabris sont face au mur. Que faire ? Lors de leur assemblée générale du lendemain 23 juillet, ils décident alors d'élargir leur mouvement : « Nous appelons l'ensemble des salariés des entreprises qui, comme nous, sont sous la menace d'une fermeture de leur entreprise ou de licenciements, du bassin châtelleraudais et de toute la France, à nous contacter de façon à coordonner nos luttes et à former un collectif contre les patrons voyous et licencieurs » . Tel sera leur communiqué lancé le soir même, lequel se termine par un appel à « l'ensemble des salariés en lutte pour l'emploi à une manifestation à Châtellerault jeudi 30 juillet. »

Un collectif contre les licenciements et une manifestation nationale ! À Châtellerault, en pleins congés d'été et avec une semaine pour préparer tout cela ? Le pari est risqué, d'autant plus que les Fabris ne doivent compter que sur leurs propres forces. En effet, leur appel ne sera pas relayé par les confédérations à commencer par la CGT, même si le syndicat CGT de New-Fabris mène pourtant le combat.

Mais les New-Fabris, et leur leader Guy Eyermann, dirigeant du syndicat CGT de New-Fabris, ont acquis une certaine notoriété qui leur permet de s'adresser directement aux autres entreprises. Et la manifestation du 30 juillet est un succès, avec plus de 2 000 manifestants. Si aucun leader national politique ou syndical ne fait le déplacement, des dizaines de délégations d'entreprises arrivent de toute la France. Une dizaine d'ouvriers de Continental sont venus de Compiègne avec leur leader, Xavier Mathieu. Une délégation de Molex et de Freescale débarque de Toulouse. Des salariés de Ford Blanquefort, de plusieurs sites Renault et PSA de la région parisienne, de Valeo, TDF, Sonas… font le déplacement. Venues de plus près et avec leurs publicités détournées, les filles d'Aubade font fureur. Le secteur public est aussi représenté : Poste, Hôpitaux, Caisse des Dépôts, CNAV, cheminots, etc. Au-delà du soutien aux Fabris, tous les salariés et militants syndicaux présents ressentent la nécessité de ne pas rester isolés et de coordonner les luttes contre les licenciements.

Lors du meeting qui clôt la manifestation et avant de donner la parole aux autres délégations et aux représentants des partis politiques, Guy Eyermann lance une nouvelle fois son appel : « Cette manifestation doit être le commencement de quelque chose. C'est la création d'un collectif pour toutes les entreprises qui luttent contre ces patrons voyous et ces actionnaires qui ferment nos usines et qui licencient des milliers de personnes. Aujourd'hui chaque entreprise lutte, se bat, et parfois meurt toute seule, dans son coin. Demain, c'est tous ensemble qu'il faudra lutter. Nous ne pourrons gagner qu'en réunissant toutes les entreprises, toutes les organisations syndicales, main dans la main. C'est tous ensemble que nous vaincrons. Aujourd'hui, c'est une pierre que nous venons de poser. Demain, dans les prochaines semaines, cette pierre va en appeler d'autres, pour construire une maison qui un jour nous fera entendre partout dans le pays. »

Applaudissements fournis. Émotion. Fierté… Mais la manifestation n'est pas suffisamment massive pour que les salariés de Fabris reviennent sur leur ultimatum et trouvent le courage et l'envie de continuer à occuper l'usine condamnée au mois d'août. Le lendemain, 31 juillet, la grosse majorité des salariés vote donc l'arrêt du mouvement, à contrecœur et la mort dans l'âme. Et ce n'est pas le montant de la prime, passée le matin même à 12 000 euros nets, qui les fait flancher. Mais l'alternative présentée lors du vote, accepter la prime ou faire sauter l'usine, ne leur laisse que peu de choix.

Reste que les salariés de Fabris peuvent être fiers de leur lutte. Celle-ci restera comme l'exemple d'un combat déterminé et audacieux. Une lutte qui n'est pas terminée puisque les ex-Fabris sont présents dans les manifestations de la rentrée, comme celle des salariés de l'automobile le 17 septembre à Paris ou du 26 à Clairoix, et qu'ils viennent de former un comité des privés d'emploi de Fabris. Sans compter que leur appel à coordonner les luttes et à former un collectif contre les patrons voyous continue de trouver un certain écho parmi des salariés et des militants d'entreprises menacées de licenciements et de suppressions d'emplois.

Gilles Seguin

Freescale (Toulouse) en lutte contre 1 100 licenciements

2009-10-04T00:34:45Z

En avril dernier, après avoir annoncé 236 licenciements liés à l'abandon de la branche téléphonie (CPG) dès fin 2009, la direction de Freescale-Toulouse (1600 salariés) annonçait 830 licenciements liés à l'arrêt de la production prévu fin 2011.

Quelle réponse apporter à la menace d'être licencié dans plus de deux ans et demi ? Pas évidente, on l'imagine. Les mois de mai, juin et juillet passèrent en interrogations, discussions et quelques actions de protestations : assemblées générales (regroupant entre 400 et 600 salariés) hebdomadaires, assemblées également de chacune des équipes de fabrication, plusieurs débrayages et même grèves d'une journée organisés par l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC, participation remarquée aux manifestations du 1^er mai, 26 mai et 13 juin.

FO (majoritaire aux deuxième et troisième collèges, mais ingénieurs et techniciens forment la majeure partie du personnel du site), CGC et UNSA s'opposaient aux revendications « irresponsables »de l'AG (une indemnité de licenciement de 150 000 € minimum, vous pensez !) et essayaient de mettre en place des AG concurrentes. Sans succès. Dans les négociations ouvertes avec les syndicats, le patron, lui, ne voulait parler que formations et conditions de reclassement et pas des éventuelles indemnités. En juillet il suspendait même ces négociations à propos des 830 travailleurs de production, préférant ouvrir des discussions sur un PSE (« Plan de sauvegarde de l'Emploi ») concernant les seuls travailleurs (essentiellement ingénieurs et techniciens) de la branche téléphonie CPG.

Début de la grève…

Fin août, l'impatience et le mécontentement des travailleurs de la fabrication sont plus que palpables. Le 31, une AG, encore réduite par les congés (200 personnes), décide de remettre une lettre au directeur (signée « intersyndicale de l'AG ») lui donnant une semaine pour faire des propositions sérieuses sur les indemnités. À cette lettre, qui lui est portée immédiatement par une délégation… de 75 personnes, le patron se contente de répondre par mail : « on reprendra les négociations après le PSE de CPG », sans parler d'indemnités. Or le calcul de celles-ci fait sur la même base que pour les CPG aboutirait pour beaucoup d'ouvriers de la fabrication à 30 000 €, loin de la revendication. Si le patron voulait mettre de l'huile sur le feu, il a réussi.

À l'AG du lundi 7 septembre de nombreux travailleurs sont encore en congés pour une ou deux semaines. Pourtant 300 présents : 246 pour la grève, une vingtaine contre, 158 pour la grève immédiate, 80 pour attendre encore huit jours. La grève démarre donc dans la foulée. L'énorme majorité des grévistes sont des ouvriers de fabrication. Quelques techniciens aussi, mais les ingénieurs et la maîtrise ne bougent pas. Pas plus les CPG, à qui le patron fait miroiter la possibilité d'un repreneur… pour 50 ou 80 d'entre eux.

… et son organisation

Un comité de grève, proposé par l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC elle-même, est élu le lendemain. Depuis il se réunit selon les besoins, parfois plusieurs fois par jour, et comprend une trentaine de membres dont une large part de non-syndiqués qui y prennent des responsabilités importantes. Les leaders reconnus de la grève sont les responsables CFDT et CGT. Mais l'intersyndicale CGT-CFDT-CFTC a cessé de se réunir en tant que telle.

C'est sous la direction du comité de grève qu'un campement à l'entrée du site s'organise rapidement, notamment avec l'aide de militants de la CGT d'ERDF. Celle-ci a prêté une puis deux tentes et a accéléré le raccordement de l'électricité. Puis se créent quatre commissions : camions, filtrage, bouffe, communication afin d'organiser au mieux. Enfin est impulsé le brassage des équipes (le travail en continu et en week-end fait que de nombreux ouvriers ne se rencontrent jamais et ne se connaissent pas). Il reste pourtant partiel, certains du week-end ne voulant pas ou ne pouvant pas modifier leurs horaires habituels.

La grève est majoritaire au niveau des ouvriers et ouvrières de la production (qui est en grande partie arrêtée) mais très minoritaire si on rapporte les 300 grévistes aux 1600 employés du site (sans compter les sous-traitants). Ce n'est évidemment pas sans poser problème.

Ainsi, malgré la volonté de bloquer l'usine, les piquets immédiatement mis en place sont « filtrants ». Les voitures personnelles n'ont plus accès aux parkings à l'intérieur du site mais les non grévistes peuvent entrer… à pied, direction comprise. On imagine l'irritation de celle-ci. Certains cadres ou ingénieurs profitent quand même de ce passage devant le piquet pour exprimer une solidarité en versant à la caisse de grève. Et pendant deux semaines, le millier ou plus de voitures qui sont garées sur les terre-pleins alentour constituent une démonstration spectaculaire pour tous les Toulousains passant devant le site.

Par ailleurs le blocage est évidemment bien réel pour les véhicules livrant des produits nécessaires à la fabrication (sauf ceux nécessaires au maintien en état des machines) ainsi que pour les camionnettes venant chercher des plaquettes de semi-conducteurs (la production normale d'une journée tient dans quelques cartons !). Entre l'obligation de rentrer à pied ou l'impossibilité de sortir la production, on ne sait ce qui est le plus pénible à la direction. Mais que la grève lui soit insupportable ne fait en tout cas pas de doute…

Patron, hauts cadres, justice, police, même combat

Le patron commence par jouer la provocation : vendredi 11 septembre, 4 cadres sortent en procession portant des cartons jusqu'à une camionnette qui attend devant l'usine. Pas question d'accepter. Les cartons reprennent le chemin de l'usine. Mais dans la semaine qui suit, on voit de hauts cadres sortir avec de gros sacs à dos, et même le directeur avec une grosse mallette…

Dès le début la direction convoque aussi une huissière. C'est sur la base (assez fragile au demeurant) de ses constats que le patron assigne lundi 14 au soir deux responsables CFDT en référé pour le lendemain à 14 h 30. La petite salle d'audience est remplie de grévistes de Freescale mais aussi de travailleurs de TDF (en lutte contre la menace de 500 suppressions de postes). Ils peuvent écouter la piteuse plaidoirie de l'avocat de la direction (qui leur apprend quand même que la grève a un impact puisque Valeo a menacé Freescale d'amendes, ses usines commençant à manquer de plaquettes) et apprécier celle de l'avocat des grévistes (le même que celui des Molex). Mais deux jours plus tard le juge décide finalement que les grévistes doivent libérer les accès à l'usine pour vendredi à 8 heures. Et dès 10 heures soixante CRS imposent le retrait du piquet. Des CRS qui prennent ouvertement et directement leurs ordres auprès du directeur… De nombreuses camionnettes viennent alors charger les stocks en souffrance.

Fin donc de la première phase de « filtrage ». Elle a quand même permis de constater que plus importante encore que le blocage, c'est la grève qui peut faire pression sur le patron. Car filtrage ou pas, la production reste très réduite (et sans doute de mauvaise qualité, une partie des opérations étant faite maintenant par des chefs peu compétents). Elle a permis aussi de faire des grévistes un bloc soudé.

Un début de convergence des luttes…

Dès la première semaine, des grévistes de TDF viennent au piquet de grève et co-organisent avec le comité de grève une manifestation interentreprises le jeudi 17, qui réunit 300 à 400 travailleurs de Freescale, TDF, Molex (qui viennent de voter l'arrêt de leur mouvement), ERDF (en butte à des menaces de sanctions après leur grève victorieuse au printemps), mais aussi Carrefour SAV (en cours de liquidation), Continental (ex-Siemens, situé juste en face), Thalès (2 usines voisines de Freescale)... La manifestation, commencée sur le site de TDF et France3 s'achève devant Freescale, avec des prises de parole prônant la convergence des luttes.

Vendredi 18, le patron a quand même réussi à sortir le stock de plaquettes, et le filtrage ne semble plus ni utile ni possible sans risque (150 € prévus par le juge pour chaque cas constaté d'entrave à la circulation des biens et des personnes). D'où un petit flottement tant dans le comité de grève que dans l'AG sur la conduite à tenir. Envahir l'usine ? Mais quel accueil pouvait-on attendre des si nombreux cadres et ingénieurs ? Préparer une manifestation régionale des travailleurs menacés ou déjà victimes de licenciements (ce qui aurait donné du sens à des actions vers les autres entreprises et aussi nécessité de s'adresser aux salariés des autres secteurs) ? Mais certains grévistes insistent sur la nécessité d'une présence massive devant l'entrée du site. Certains membres du comité de grève ne sont pas non plus convaincus. L'idée de s'adresser aux autres n'est alors reprise que mollement par l'AG du lundi.

Finalement le mardi 22, une partie seulement des grévistes va manifester avec les postiers, les autres restant devant la boite après avoir abandonné l'idée d'y entrer pour discuter avec les non grévistes. Heureusement le moral de tous est remonté par la satisfaction affichée de ceux qui sont allés retrouver les postiers et ont discuté avec eux, puis par un blocage du métro improvisé dans l'après midi. Comme quoi rien ne vaut le sentiment de trouver une solidarité chez les autres travailleurs pour ressouder les troupes.

C'est largement confirmé le lendemain avec le blocage du principal dépôt de bus, commencé vers 5 heures du matin et préparé avec des syndicalistes du réseau de transports publics. Les grévistes sont bien dégagés par la police vers 13 h mais ce sont alors les chauffeurs de bus qui bloquent eux-mêmes en signe de solidarité. Résultat : les médias découvrent et couvrent enfin la grève ; et les grévistes sont galvanisés non seulement d'enregistrer leur impact mais surtout d'avoir constaté qu'il était possible de gagner le soutien d'autres travailleurs.

Les actions de jeudi 24 et vendredi 25 – intervention à l'université du Mirail contre la présence d'un dirigeant de Freescale au Conseil d'administration, pique-nique devant la préfecture et manifestation en ville (qui a déclenché une absurde fermeture préventive du métro par la direction de celui-ci !), filtrage de l'entrée d'une des usines Airbus – continuent dans cette voie. Et du coup une soixantaine de grévistes sont incités à faire enfin un tour dans l'usine pour discuter avec des non grévistes et découvrir qu'au moins chez une partie de ceux-ci il n'y a aucune hostilité, bien au contraire.

Une semaine bien remplie, terminée par une petite fête des grévistes, de leurs familles et de leurs amis devant l'usine samedi soir. Assez en tout cas pour amener le patron à faire une simili-ouverture ce vendredi 25 : « démontez votre campement dès samedi, reprenez le travail lundi et je discute indemnités mardi » . L'AG repousse unanimement la levée du camp et la reprise du travail. Mais doit-on faire un geste (annuler l'action prévue lundi) au cas où le patron annoncerait une réunion (sans condition préalable) sur les indemnités ? Une discussion dans le calme se conclue par un vote qui, à une majorité des deux tiers, repousse l'éventualité d'un tel geste. Et le lundi 28, les grévistes bloquent l'aéroport de Blagnac.

... qui appelle une suite

Ainsi au terme de 3 semaines de grève, le type d'organisation, comité de grève et AG représentant et regroupant tous les grévistes, syndiqués et non-syndiqués, et se sentant pleinement responsables, montre son importance pour affronter les nombreux et pressants problèmes posés au mouvement.

Pas le problème de continuer la lutte. Il est évident pour tous que rien ne sera plus comme avant et que, quelle que soit l'issue immédiate de cette grève-là, le patron aura du mal à obtenir du rendement. Evident aussi, y compris pour ceux qui mettent quand même quelques espoirs dans les éventuelles négociations évoquées par le patron, que ce n'est qu'en continuant et même accentuant la pression qu'on obtiendra satisfaction. Mais justement comment accentuer cette pression ? En continuant la grève ? Mais comment mettre des non-grévistes dans le coup ?

En annonçant la fermeture de la fabrication dans plus de deux ans, la direction elle-même a engagé les salariés dans un combat prolongé durant lequel il leur faudra certainement trouver bien des formes diverses de lutte. De celles qui permettent au mouvement de se renforcer en recueillant de plus en plus de soutien aussi bien à l'intérieur qu'à l'extérieur de la boîte. Et on sait qu'imaginer des actions qui permettent de s'adresser aux autres travailleurs en leur proposant un but commun n'est pas si facile, en tout cas demande organisation et volonté.

Des délégations de Freescale ont participé à la manifestation de Châtellerault le 30 juillet, à la réunion de Blanquefort le 5 septembre, à la manifestation parisienne de la métallurgie le 17 septembre. À cette occasion, le comité de grève de Freescale a repris l'appel des Fabris à mettre sur pied un collectif des entreprises en lutte contre les licenciements (voir notre article « … quand les boîtes en luttes entreprennent de se coordonner » , p 20).

Les Freescale étaient au moins une soixantaine, le 9 septembre aux côtés des Molex, ou à la manifestation le 22 des postiers toulousains. Le blocage conjoint avec les chauffeurs de bus a sans doute ouvert les esprits sur la possibilité de coordonner sinon d'étendre les luttes. C'est la voie à suivre par les Freescale… comme par les nombreuses autres entreprises qui dès ce mois de septembre ont engagé ou repris la lutte.

28 septembre 2009

Félix RODIN