Convergences révolutionnaires

Répression à La Poste : il est temps de réagir !

2015-03-23T23:21:17Z

Pour faire passer les coupes sombres dans les effectifs, La Poste multiplie les sanctions, mises à pied et licenciements, instaurant un climat de répression redoublée. Le problème n'est pas nouveau, mais, actuellement, la direction n'y va pas de main morte.

La Poste s'attaque notamment à des militants ou à des grévistes. Cela a été le cas au cours des mouvements contre les restructurations dans les Hauts-de-Seine, l'Essonne, à Aubigny (Cher) ou, plus récemment, à Échirolles (Isère), où un chantage au licenciement de trois collègues a été mis en balance avec l'arrêt d'une grève.

Dans les Hauts-de-Seine, même si quatre licenciements de grévistes ont été refusés par l'inspection et le ministère du Travail, désavouant ainsi La Poste, celle-ci a tenu à prononcer la révocation du secrétaire adjoint départemental de SUD, Yann Le Merrer, en janvier 2015. Elle n'avait rien d'autre à lui reprocher que son activité militante – circuler dans les centres postaux, organiser des assemblées générales pour populariser la grève – mais a voulu faire un exemple, délibérément, en révoquant un fonctionnaire représentant syndical.

Des travailleurs qu'on pousse dehors

La répression ne touche pas que les militants : la direction parisienne, par exemple, voulant se débarrasser d'un maximum de personnel, multiplie les conseils de discipline sous des prétextes futiles. Il suffit d'avoir des mots avec un chef, ou de revenir avec du courrier qu'il n'a pas été possible de distribuer sur le temps de travail.

Cela touche des contractuels, que La Poste n'hésite pas à licencier, mais aussi des fonctionnaires, dont certains sont proches de la retraite. Après leur avoir proposé des départs en retraite anticipée avec des revenus de misère (payés à 70 % d'un revenu proche du Smic), ce qu'ils sont peu nombreux à accepter pour des raisons financières évidentes, la hiérarchie cherche à les pousser à bout pour qu'ils partent d'eux-mêmes ou se retrouvent traduits en conseil de discipline, avec des mises à pied de plus en plus longues, jusqu'à deux ans !

Pas découragés

En ce début d'année 2015, des postiers ont répondu à ces manigances et aux restructurations à marche forcée par la grève. En Basse-Normandie (voir notre article), une mobilisation massive a infligé en quelques jours un recul à La Poste. De quoi nous donner l'envie à tous d'en faire autant.

10 mars 2015, Anne HANSEN

En conseil de discipline pour un sandwich

La Poste a fait passer en conseil de discipline deux factrices de Roquebrune, près de Nice. Censées terminer leur journée à 13 h 20, elles se sont arrêtées à 13 heures pour avaler un sandwich avant de retourner au bureau. Le directeur passait par là et les a vues. Et de demander leur licenciement, que La Poste dans sa « clémence » pourrait transformer en trois mois de mise à pied sans salaire.

Leurs collègues ont fait grève ce jour-là, pour protester contre ces sanctions délirantes. D'après des responsables de la CGT du département, La Poste cherche à pousser dehors un maximum d'agents. Ils dénoncent un « plan social déguisé » et un projet de fermeture et de déménagement du centre de Roquebrune.

La direction de La Poste répond : « Non, il n'y a pas de plan social (…). Ces conseils de discipline font juste partie de la vie d'une entreprise où, sur le département, il y a plus de 3 000 salariés. Nous sommes juste dans le respect du règlement (…). Les agents doivent être en fonction jusqu'à la fin de leur vacation, même si la tournée est terminée plus tôt. Du travail il y en a toujours à faire… ». Pour une boîte qui passe son temps à justifier des dizaines de milliers de suppressions d'emplois, sous le prétexte qu'il n'y aurait plus de courrier à distribuer et rien à faire, c'est le pompon !

Basse-Normandie : la grève impose une pause à la direction de La Poste

2015-03-23T23:21:14Z

Fin 2014, La Poste de Basse-Normandie annonce pour les facteurs, entre autres mesures d'un plan de réorganisation synonyme d'autant d'attaques, le remplacement de la pause payée de 20 minutes par une pause dite « méridienne » de 45 minutes... non rémunérée. L'indemnité « de collation » de 2 euros par jour est elle aussi menacée. Compte tenu des salaires minables pratiqués par l'entreprise, la perte financière qui se profile fait réagir vivement les facteurs.

Mardi 24 février, à Caen, la manif détonateur

Des militants syndicaux d'obédiences diverses se convainquent de ne pas attendre l'application de ce mauvais coup. Ils veulent, pour riposter plus efficacement, profiter de ce que, pour une fois, les stratèges de La Poste s'en prennent à 2 000 salariés d'un coup. Une intersyndicale (CGT, Sud, CFTC, et FO sur la Manche et l'Orne, mais pas le Calvados) appelle dès janvier à la grève le mardi 24 février. Les responsables de Sud obtiennent que le préavis déposé soit reconductible. Cependant, eux-mêmes n'envisagent alors pas vraiment de s'en servir autrement que pour agiter la menace de suites devant la direction.

Le 24 février, celle-ci décompte elle-même, à sa grande surprise, 1 236 grévistes, soit plus de 60 % des facteurs de Basse-Normandie. Près de la moitié de ces grévistes se retrouvent ensemble à Caen pour une manifestation devant le siège régional. Certains organisateurs de la journée sont tout aussi surpris de ce succès. Lorsque la délégation syndicale ressort du siège, ses membres se succèdent au micro pour déplorer l'absence du directeur régional, opportunément retenu pour une « réunion à Paris ». Plusieurs facteurs, notamment ceux du bureau très mobilisé de Rémalard dans l'Orne, lancent des appels à la reconduction. Au micro, on se souvient d'un coup que le préavis l'envisageait. Mais les dirigeants syndicaux renvoient alors chacun dans sa « plaque », c'est-à-dire l'entité regroupant plusieurs bureaux autour d'un centre principal de distribution, et doté d'une direction locale.

À Lisieux, une grève combative

La colère des facteurs, les militants de Lisieux l'avaient bien perçue dans leurs nombreuses tournées de préparation de la grève. Ils voient dans les pourcentages élevés de grévistes – 50 % dans les trois bureaux les moins mobilisés, 100 % dans quatre bureaux, 80 % à Lisieux même – un appel à continuer de plus belle le lendemain. La manifestation caennaise a galvanisé des grévistes dont certains connaissent leur premier mouvement. Elle leur permet de constater à quel point ils sont nombreux dans toute la région.

Le lendemain matin, une collègue apporte une camionnette remplie de pneus. Ces derniers barrent rapidement l'accès au garage du camion postal. Le directeur a beau râler, il en sera quitte pour faire le chargement lui-même, sous l'œil goguenard des salariés. Du reste, il n'est pas venu seul ce matin du 25 février : un huissier note, sous sa dictée, le nom des participants au piquet de grève. Mais il a beau forcer la voix pour mieux intimider les grévistes, sa tentative échoue piteusement. Pire, trois facteurs entrés non grévistes dans le centre de distribution rejoignent leurs collègues en grève à l'issue d'une assemblée générale improvisée pendant... la pause justement. Bon nombre d'autres marquent leur sympathie en ravitaillant le piquet en café chaud. Et, comme les délégués FO de l'entreprise d'en face, à la vue du spectacle inhabituel se déroulant chez leurs voisins, amènent une tente barnum et des pliants pour protéger le piquet de la pluie, la grève semble bien partie pour durer.

Le directeur le comprend parfaitement. Il tente bien d'entourlouper la délégation des grévistes venue le rencontrer. Mais il cède rapidement : la pause payée est maintenue pour la « plaque » de Lisieux.

À Cherbourg, la grève par procuration

À Cherbourg aussi, la grève a permis de faire reculer La Poste sur la pause. Mais sur la trentaine de facteurs du principal centre de distribution, seuls les quinze embauchés au statut privé ont refait grève une heure le 25 février. Leurs collègues fonctionnaires, qui ne peuvent débrayer sans perdre une journée de salaire, ont, en accord avec eux, alimenté une caisse de grève pour participer financièrement à la lutte. Le bureau voisin de Tourlaville, très mobilisé également, a obtenu gain de cause lui aussi. Mais, dans bien des bureaux restés en-dehors du mouvement aux alentours, le projet de la direction reste, pour l'instant, sur les rails.

La nécessité d'une coordination

Il en va de même à Caen et ses environs, alors même que certains bureaux ont prolongé leur grève pendant encore une semaine. La direction locale de La Poste s'y est montrée plus coriace qu'ailleurs. Pour vaincre cette résistance, il aurait fallu une organisation permettant aux grévistes des secteurs moins touchés par le mouvement de s'appuyer sur ceux en pointe. Plaque par plaque, les facteurs sont moins forts.

Certes, cet émiettement de la lutte s'explique en partie parce que celle-ci a surpris tout le monde, y compris les militants. Mais les postiers sont maintenant avertis. Alors que La Poste planifie à nouveau les suppressions d'emploi par milliers, il est plus que jamais temps de miser sur la grève pour la faire reculer. La prochaine fois, c'est dès le début du mouvement qu'il faudra s'atteler à sa coordination.

11 mars 2015, Mathieu PARANT

La Poste voudrait tout faire… sans les emplois qui vont avec

2015-03-23T23:21:08Z

Tout le monde a bondi en apprenant que les facteurs allaient faire passer l'examen du permis de conduire. Idée saugrenue ! Pourtant, ce type d'annonces fait partie du quotidien des facteurs. La direction de La Poste mène une campagne permanente pour expliquer que le courrier ne rapporte plus, qu'il s'effondre, qu'il faut chercher un autre avenir et développer de « nouveaux services ».

Installation des boîtiers TNT, photos de sinistres pour les assurances, collecte du papier usagé dans les entreprises, aide aux démarches administratives, relevage des coordonnées des syndics pour que SFR aille les démarcher pour la fibre, puis installation de plaques dans les immeubles pour avertir les habitants que la fibre est installée, etc.

La Poste ne manque pas d'idées de « services » à confier aux facteurs. Pour en rajouter, elle a lancé un concours de « bonnes idées », auquel ont surtout participé des cadres et petits chefs. Parmi les services primés, Animaleo : oubliée l'image du facteur qui se fait mordre le mollet, il faudrait promener les chiens et accompagner les animaux chez le vétérinaire. Une idée qui ne verra sans doute jamais le jour, mais significative de la politique de la direction. D'autant qu'avec un nom en o, elle colle à la mode pseudo-branchée des nouveaux services de La Poste : Recy'go, Releveo, Facileo, Cohesio, Facteo, et cætero. Plus choquant, La Poste s'est récemment aventurée dans la vente agressive, des facteurs devant remettre en main propre le catalogue d'une entreprise de vente par correspondance, Temps L, puis revenir une deuxième fois réclamer le bon de commande aux usagers interloqués (ceux-ci n'ayant rien demandé). Inutile de préciser que les cibles sont des personnes âgées.

Toute proportion gardée, si ces services occupent une place importante dans la propagande de la direction, ils ne représentent presque rien dans l'activité du groupe. En 2014, ils ont rapporté 7 millions d'euros et l'ambition de la direction est d'arriver à 200 millions en 2020, soit 0,9 % du chiffre d'affaires actuel.

L'objectif semble être plutôt de développer l'image d'un facteur désœuvré et sans avenir, une manière de faire peur aux salariés et justifier les suppressions d'emplois. Pourtant, non seulement La Poste fait des profits, ce qui n'était pas le cas il y a quinze ans, mais la charge de travail n'a jamais été aussi importante. De réorganisation en réorganisation, le facteur qui connaît bien les usagers et leur rend de menus services est en voie de disparition. Il n'y a plus le temps pour apporter du pain, des courses, des médicaments, rendre visite aux personnes âgées, autant de services qui étaient rendus de bon cœur et que La Poste entend désormais interdire… ou facturer. Sur les tournées, c'est la course, en caddie, vélo électrique, Kangoo ou Jumper. Les dépassements d'horaires, souvent pas payés, sont devenus la norme dans beaucoup de bureaux. C'est qu'en quinze ans, pas loin de 100 000 emplois ont été supprimés (encore 6 900 en 2014).

« L'innovation » destructrice

Après les réorganisations « Facteurs d'avenir », où il s'agissait de répartir le travail des absents non remplacés, voilà maintenant les réorganisations dites « innovantes ». Au programme, des suppressions d'emplois (jusque-là rien de neuf) et un bouleversement des horaires de travail, avec une distribution du courrier plus tardive et l'instauration d'une pause méridienne de 45 minutes non payée, au lieu de l'actuelle pause de 20 minutes incluse dans le temps de travail. Voler 20 minutes à chaque facteur, cela équivaut à plus de 6 000 emplois. Sans compter que, en travaillant l'après-midi, les facteurs pourraient s'occuper de nouveaux services ! Cette pause méridienne est refusée par les facteurs. Ceux d'Épinay-sur-Orge (91), ont fait reculer la direction au printemps dernier après 60 jours de grève. En Basse-Normandie (voir notre article), 1 230 facteurs se sont mis en grève tous ensemble fin février contre ce nouveau régime de travail, emportant en quelques jours une victoire sur de nombreux bureaux. Toutes ces grèves peuvent faire tache d'huile.

12 mars 2015, Maurice SPIRZ